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說起日本啊，我們都不陌生，日本作為發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，在1995年，第一份真正意義上的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單出爐。那年的第一名是：Mitsubishi。你多半看不出它是誰，只能猜測(cè)是一家日企——這是三菱商事。

那年的第二名是：Mitsui。你多半持續(xù)性懵逼，不必猜了，這是三井物產(chǎn)。

那年的第三名是Itochu，伊藤忠商事；第四名是Sumitomo，住友商事；第六名是Marubeni，丸紅；第九名是Nissho Iwai，日商巖井。

前十名中，日企居其六。第10—20名中，日企仍居其六。整幅榜單，日企共上榜149家（這數(shù)字直到今年我們也沒超過），僅次于美企151家，而且日企的營(yíng)收總和高于美企。

早就知道日本企業(yè)昔日輝煌，但看到這份排名時(shí)小巴仍然驚掉下巴，一沒想到它們厲害到這等地步，二沒想到它們一直強(qiáng)勢(shì)到了1995年。

然而1995年也是日企登榜數(shù)量的巔峰了，在接下來的20多年里，這一數(shù)字持續(xù)下滑。到2017年，只有51家日企仍在榜上，雖然豐田、本田、松下、索尼等知名企業(yè)仍居前列，可是絕對(duì)數(shù)量畢竟縮減了2/3，實(shí)在令人感慨。

那么問題來了，中國企業(yè)如何避免類似的故事？

三國總計(jì)300家，會(huì)是一個(gè)鐵律嗎？

看著世界500強(qiáng)榜單上，中美日三國歷年企業(yè)數(shù)量的此消彼長(zhǎng)，儼然就是三個(gè)國家經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的縮影。

1995年，日企上榜149家，美企上榜151家，而中國企業(yè)只有可憐巴巴的6家，這里面還有2家臺(tái)灣企業(yè)和1家香港企業(yè)。

三國企業(yè)總計(jì)306家，讓我們記住這個(gè)數(shù)字。

那一年，日本GDP是美國的近70%，中國大陸的GDP是美國的不到10%。站在2017年的我們已經(jīng)難以想象，在1995年討論趕超日本，尚屬天方夜譚。

今年的世界500強(qiáng)，日企上榜51家，美企上榜132家，而中國企業(yè)已經(jīng)暴增至115家，其中包括6家臺(tái)灣企業(yè)和5家香港企業(yè)。

三國企業(yè)總計(jì)298家，雖然配比變了，但總數(shù)仍然300上下徘徊。

2017年尚未過完，GDP數(shù)據(jù)不得而知。且看去年，中國大陸GDP是美國的60%，日本GDP是美國的25%——我們已經(jīng)不盯著日本看了。

我們當(dāng)然盯著美國。但同時(shí)或許也該想想，會(huì)不會(huì)有“下一個(gè)中國”超越我們？中國企業(yè)會(huì)不會(huì)被某個(gè)新興國家的公司大面積地?cái)D出榜單？

眼前有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的數(shù)字，我不確定它是否持續(xù)有效，但目前看來值得參考：中美日三國（將來也許是中+美+X，也許是X+X+X）一直霸占著六成的世界500強(qiáng)企業(yè)，也就是300家。

不信？看圖。

除了2008年前后，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因，美國企業(yè)讓出不少位置而中國企業(yè)暫未搶上，其余時(shí)間，都在300家左右——美國作為世界第一大國獨(dú)占150家，另外兩國瓜分剩余150家。

這是一個(gè)全憑經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的數(shù)字，或許可以馬后炮地說一說：300這個(gè)數(shù)字是馬太效應(yīng)（強(qiáng)者愈強(qiáng)）和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義你爭(zhēng)我搶后的平衡點(diǎn)。

原因暫時(shí)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是我們?nèi)绾纬掷m(xù)在這300家里分一杯羹，一大杯羹。

后人哀之，亦復(fù)鑒之

回答上面的問題，得回去看上榜日企和美企的差別。

1995年到2017年，美國上榜企業(yè)雖然保持著一個(gè)大致相同的數(shù)量，但你細(xì)看其中的成員，早已是大換血。

蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜、Facebook、甲骨文、思科、高通……即便能源與金融企業(yè)仍在霸榜，可是屬于IT時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新上榜美企數(shù)不勝數(shù)。反觀日本，屬于新時(shí)代的公司似乎只有軟銀。

不自我革命，注定被別人革命，這個(gè)適用于企業(yè)的道理，同樣也適用于國家。

有人曾說，日本企業(yè)的問題是“技術(shù)偏執(zhí)，創(chuàng)新過度”，這話也對(duì)，也不對(duì)。

說它對(duì)是指，日企確實(shí)從未對(duì)創(chuàng)新懈怠，保持著一貫的技術(shù)迭代步伐。說它不對(duì)是指，相較于真正的大趨勢(shì)而言，日企的創(chuàng)新就像小打小鬧，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“過度”。

美國管理學(xué)大師邁克爾·波特（就是那位提出“五力模型”的波特），曾在日企風(fēng)頭正勁之時(shí)判斷：日本的競(jìng)爭(zhēng)力并不可持續(xù)。

他的判斷依據(jù)是，大部分日企做的都是“從1到N”的事情，而極少有人關(guān)注“從0到1”。從1到N，最大的問題是容易扎堆，大家同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，直到這片戰(zhàn)場(chǎng)無錢可賺。而“從0到1”的企業(yè)，享有定價(jià)權(quán)，享有超額利潤(rùn)。

開篇提到的那些日本企業(yè)，雖然在1995年世界500強(qiáng)榜單上占據(jù)鰲頭，但那是因?yàn)榘駟伟凑諣I(yíng)業(yè)收入排名，若看利潤(rùn)，它們其實(shí)遠(yuǎn)不及排在后面的美企。

不斷打磨，精益求精，這種匠人精神當(dāng)然值得贊許。